?為加強城市規(guī)劃建設管理工作及促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，貫徹落實相關會議精神，3月18日，中技集團在京舉辦“未來十年”業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展第四期研討會，會議依托中技集團“十四五”規(guī)劃中工程總承包有關內容，分析中技集團業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展的工作所面臨的形勢與挑戰(zhàn)，進一步明確中技集團未來十年業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展目標及方向。中技集團黨委書記、董事長馮祿，黨委副書記、副總裁周宜虎，副總裁馬驥、張紹發(fā)、狄彥強、石磊出席會議。會議由中技集團建筑設計院院長管大松主持。
管大松首先做了引導性發(fā)言，介紹了工程總承包的模式、組織架構和優(yōu)勢，以及設計在工程總承包業(yè)務中的主導作用，并希望業(yè)務部門從集團公司大局出發(fā)，積極開展總承包業(yè)務的市場承接。建筑工程公司副主任全亮剖析了集團公司承接工程總承包業(yè)務的優(yōu)勢和不足。京內業(yè)務部門負責人和京外部分業(yè)務部門負責人對各自的業(yè)務特點做了詳細的介紹，并分享了對工程總承包業(yè)務的理解和經驗，也對集團公司開展工程總承包業(yè)務提出了相應的建議。
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石磊提出中技集團發(fā)展工程總承包業(yè)務一是要以成本至上為核心，控制成本實現利潤；二是要轉變思維模式，設計部門要從“單中心”向“雙中心”轉變、施工部門要從“單資源”向“雙資源”轉變，實現信息與渠道共享，形成合力，互利互惠；三是要互相價值認定，通過分別加強施工業(yè)務部門的商務能力和對設計的引導能力、設計業(yè)務部門的成本管控能力及高效工作機制，實現雙方的價值認可，架構成熟的商務和成本管理系，實現項目全產業(yè)鏈管理模式；四是要加強整合能力，健全組織方式，彌補業(yè)務部門的能力欠缺；五是要繼續(xù)發(fā)揚中技集團有情有義的傳統(tǒng)，保障工程總承包項目的順利實施。
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馬驥表示一是要加強技術整合，提升中技集團承接EPC工程總承包業(yè)務的競爭力；二是要各業(yè)務部門在政策把控、風險防范等方面加強自身建設，有針對性的開展工程總承包業(yè)務。
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周宜虎作總結發(fā)言，他強調，一是要合規(guī)、合法開展工程總承包業(yè)務，爭取利潤最大化；二是要高度重視工程總承包業(yè)務實施過程中的風險防控，逐步推進、健康發(fā)展工程總承包業(yè)務。
京內設計和施工業(yè)務部門負責人在主會場參會，京外設計和施工業(yè)務部門通過視頻會議參會。
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